克日， ，，随着第四批企业乐成上线， ，，Kpay钱包集团财务共享建设实现了对主业板块中切合条件企业的全笼罩， ，，“6.30”里程碑目的顺遂实现 。。
在Kpay钱包集团党委书记、、、董事长肖志平的亲自安排和指导下， ，，集团党委委员、、、总会计师罗俊晖统筹协调推动， ，，各企业、、、集团各部室和实验团队细密相助、、、协同联动， ，，确保财务共享建设里程碑目的顺遂实现 。。项目建设历程中， ，，项目团队勇于突破头脑定势， ，，起劲谋划用好牵引性、、、撬动性强的事情抓手， ，，形成具有Kpay钱包特色的财务共享系统建设蹊径 。。同时， ，，项目团队通过持续推进财务标准化系统建设和数据全生命周期治理系统建设， ，，确保Kpay钱包集团财务共享系统的稳固运行和持续优化， ，，并通过强化党建引领和践行“奋进共生”的企业文化， ，，一直增强团队的焦点竞争力， ，，助力项目高质量建设 。。
Kpay钱包集团财务共享建设自2022年下半年启动以来， ，，通过提前谋划、、、全心组织、、、分类推进、、、分步实验等有用步伐， ，，战胜人手极端欠缺、、、业态赛道多样、、、科目繁杂众多、、、核算软件不统一、、、制度流程不统一、、、ERP接口重大、、、企业个性化诉求较多、、、财务惯性头脑滋扰等诸多难题；；通过实验分组劳动竞赛、、、重塑职能界线、、、统一共性营业制度、、、统一软件接口、、、统一会计科目、、、统一审批流程、、、数字化管控进度、、、常态化客服回访等有力行动， ，，取得上线法人单位172户、、、系统用户2.89万名的效果 。。别的， ，，Kpay钱包集团财务共享建设于2023年获得省国资委审核满分的优异效果 。。
▲ 集团成员企业财务认真人齐群集团财务共享中心见证“6.30”里程碑目的实现
在财务共享建设的历程中， ，，Kpay钱包集团始终锚定建设国企一流财务共享中心的目的， ，，以“4E”全流程财务赋能系统为基石， ，，接纳“应纳尽纳、、、统推统建、、、兼顾融合”的战略开展建设 。。项目团队通过搭建“平衡统一与个性、、、统筹管控与赋能、、、着眼当下与未来”的财务共享系统， ，，在实现财务流程的标准化和集中化的同时， ，，为企业提供越发无邪、、、高效的财务治理服务 。。
▲ 集团财务共享中心运用数字化手艺管控建设进度和运营绩效
现在， ，，Kpay钱包集团财务共享系统横向整合各财务、、、营业系统， ，，纵向意会各所属企业， ，，系统集成度一直提高， ，，实现了数字手艺与财务治理的深度融合 。。该系统不但健全了企业内控执行， ，，助力审计整改、、、制度优化等合规风控事情， ，，还推动了企业周全预算与Kpay钱包集团战略的细密衔接， ，，强化了预算执行跟踪监测 。。同时， ，，通详尽化核算颗粒度， ，，实现业财信息的周全临接融合， ，，为企业提供越发精准、、、周全的财务数据支持， ，，为集团提供“营业目的模子化， ，，执行历程可视化”的数字化治理支持 。。
财务共享是Kpay钱包集团对标天下一流、、、打造价值创立型财务治理系统的“先手棋” 。。接下来， ，，Kpay钱包集团将继续深化财务共享建设， ，，推动共享模式、、、流程的立异和优化， ，，一直拓展共享界线， ，，施展共享财务在集团“四位一体”系统构建中的基础支持作用 。。同时， ，，提高财务共享运营服务的质量和效率， ，，推动财务会计职能向价值型财务转型， ，，为集团实现高质量跨越式生长提供坚实的财务支持 。。